如今的物價(jià)上漲已經(jīng)不再是局部區(qū)域的現(xiàn)象，而是整個(gè)中國市場(chǎng)的普遍現(xiàn)象，在上漲的物價(jià)面前，很多門窗企業(yè)都面臨著來自產(chǎn)品成本的壓力。為了解決產(chǎn)品成本上漲的問題，很多門窗廠商首先想到的就是提高產(chǎn)品銷售價(jià)格，這是最直接的解決辦法，卻也是最容易出問題、最無遠(yuǎn)見性的辦法。

　　治標(biāo)難治本單純提升價(jià)格不是長久之計(jì)

　　面對(duì)成本的重壓，一些門窗企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法——漲價(jià)。據(jù)了解，近兩年來，不少門窗品牌無懼市場(chǎng)的銷量壓力，紛紛上調(diào)了部分產(chǎn)品的價(jià)格，而更多的門窗企業(yè)則是迫于生存壓力不得不提高了相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格。但與此同時(shí)，也有一些門窗企業(yè)堅(jiān)守住了，并沒有隨大眾而漲價(jià)，而是希望通過別的方式來應(yīng)對(duì)成本上漲的局面。

　　門窗產(chǎn)品漲價(jià)對(duì)企業(yè)而言，自然是喜聞樂見，但是消費(fèi)者能否買單就不一定了。而且門窗企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，提高價(jià)格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費(fèi)者買單。其背后還需要門窗企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。

　　找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)讓“性價(jià)比”成為競(jìng)爭(zhēng)力的代名詞

　　企業(yè)要想真正在門窗市場(chǎng)站穩(wěn)腳步，就必須要有洞悉市場(chǎng)的能力和觀察力。順應(yīng)市場(chǎng)的理性發(fā)展，是門窗行業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)在門窗市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不僅讓行業(yè)重新洗牌，消費(fèi)者消費(fèi)心理也發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，從“感性消費(fèi)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄硇韵M(fèi)”，高性價(jià)比產(chǎn)品受到青睞。

　　隨著消費(fèi)者理性消費(fèi)的回歸，現(xiàn)在門窗產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格也更加地注重簡約與實(shí)用，提高產(chǎn)品的性價(jià)比成為眾多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)。

　　同時(shí)，業(yè)內(nèi)也提出為消費(fèi)者提供從“物有所值”到“物超所值”的高性價(jià)比門窗產(chǎn)品。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和洗牌的同時(shí)，高性價(jià)比產(chǎn)品也成為了消費(fèi)的主流。所以，在面對(duì)成本上漲的時(shí)候，門窗企業(yè)不能一味地跟隨大流上漲產(chǎn)品價(jià)格，而是應(yīng)該理性分析，從源頭著手，找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，真正讓性價(jià)比成為企業(yè)最有競(jìng)爭(zhēng)力的武器之一。

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